2022年7月22日下午，区地勘局党组副书记、局长杨安文，局党组成员、副局长次央到盛源集团就南北山造林成效、紫金矿业合作、矿业权维护、林权办理、党建融入业务等工作进行调研，征求听取与会人员对集团发展的意见建议。局领导从企业发展规划、运行模式、制度管理等方面提出具体指导思路，强调盛源集团未来发展要以成本为先、资源为纲、机遇为要、合作为引、人才为魂、制度为准，促进集团做大做优做强，当好区管国有企业新时代新使命新征程的先锋队。

杨安文局长指出，盛源集团一要按现代化企业运作强化经营管理。削弱行政色彩，围绕去行政化，转变运行方式来开展相关工作，深入推进盛源集团发展。二要节约成本。以少用工、用精工来降低人力成本；以强化管理、整合需求来降低物质成本；以提质增效、加强学习来节约时间成本。三要抓住机遇。“得机遇者兴，失机遇者衰”，要以机遇为载体，研读政府行业报告、紧跟时事发现机遇；发挥自我能动力、积极为集团谋事，创造机遇；加大业务投入力度，将机遇转化为生产力。四要加大对外合作力度。巧用他山之石攻玉，学会借风行船，瞄准上市公司，抓住合作机会；“师夷长技以制夷”，要向先进优秀企业学习，向着盛源高质量发展前进。五要加强对现有合作公司的管控。创新管理办法，以实质行动确保国有资产增值保值。对于合作公司历史遗留问题要当机立断，利用法律手段，维护国企利益。六要注重人才的培养。集团既要盘活现有的人才，也要引进外来优秀人才。既要持续招用高素质人才，也要加强人才管理，为集团发展注入不竭动力，促进企业持续发展。七要形成严格的考核机制。“国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧”，盛源要从严落实奖惩，规范完善制度并严格执行，做到赏罚分明，树立良好的企业形象。

次央副局长强调，希望盛源集团继续以党建为引领、以资源为生命线、以人才为支撑、以创新为动力，稳中求进，谋求更好发展。

盛源集团在家领导班子及职工代表参加座谈。

(在盛源集团简报的基础上提练整理)